为学习兄弟学会好的做法和经验，更好的开展学会工作，于琪洋秘书长带领各部门代表，于2016年1月20日赴中国电机工程学会、2016年1月25日赴中国农学会，就学会在改革发展中做法、经验以及未来发展定位，办公自动化及会员管理，学术交流会议网上报名、注册、缴费，论文网上提交、评审、交流，职工管理及激励机制等方面进行了座谈、交流和沟通。

中国电机工程学会副秘书长陈小良介绍了学会的基本情况，中国电机工程学会于1934年创建，围绕打造“国内一流、国际知名”学会的总思路，开展学术交流、科普、咨询等各项工作，目前已有5万单位会员，14万个人会员。电机工程学会设有8个工作委员会和38个专业委员会，办事机构设有综合部、学术部、科普部、国际部、咨询部等八个部门。综合部、学术部、咨询部的代表分别介绍了本部门的业务情况和工作经验，并对调研人员关心的问题做了解答和交流。

中国农学会副秘书长邹瑞仓介绍了农学会的情况，农业部人力资源开发中心与中国农学会办事机构合署办公，设有人才评价处、教育培训处、职业技能鉴定处、学术交流处、科普处、科技评价处等十四个处室。农学会于1917年创建，有32个分会，30万会员，秉承“献身、创新、求实、协作”的办会宗旨，大力发展学术交流和科技普及，积极建言献策和举荐人才；密切关注改革动向，未雨绸缪，筹划学会长远发展。邹瑞仓秘书长还详细介绍了农学会的信息化系统、人员激励机制、学会改革方向和做法。双方就各自关心的问题，进行了深入交流。

电机学会和农学会着重开展自身优势业务和精品工作，逐步打造了学会品牌，吸引了众多会员；利用学术交流系统、成果库、专家库等多个信息化系统作为工作手段，显著提高了工作效率；优化职工激励机制，制定考核办法、明确目标、细化责任，充分调动了职工积极性。通过调研，更加明确了水利学会今后的发展方向，进一步推动信息化建设、进一步做好高水平的品牌学术交流、进一步发挥水博会和水务高峰论坛作用、进一步做好标准化工作、进一步完善职工激励机制，都将是未来的重点工作。通过交流和沟通，对制定好学会的“十三五”规划和16年工作重点起到良好的借鉴和促进作用。